全國服(fu)務(wu)熱線(xian)
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擇良才培(pei)養，通過優(you)秀團隊(dui)的(de)分工(gong)協作、富有(you)成效的(de)市(shi)場戰略(lve)執行(xing)，企(qi)業(ye)才能良(liang)性(xing)發展。作為(wei)國內(nei)領(ling)先的(de)網絡設(she)備供(gong)應商(shang)，深信服(fu)的(de)人力資源培(pei)養主要針(zhen)對(dui)研(yan)發人員(yuan)、客(ke)服人員(yuan)、市(shi)場人員(yuan)三類(lei)。2008年(nian)，公司(si)正式(shi)與國際(ji)知名(ming)人力(li)資源公司(si)合(he)益合(he)作，制(zhi)定(ding)了科學(xue)的(de)人(ren)才(cai)素質(zhi)模型(xing)。通過明(ming)確公(gong)司(si)戰略(lve)對人(ren)才能力(li)的(de)要求標準(zhun)，深信服(fu)在(zai)人才招聘中選(xuan)取能推(tui)動(dong)公司(si)戰略(lve)發展的(de)人(ren)才進行(xing)培(pei)養。深信服(fu)對(dui)入(ru)職員工(gong)壹般(ban)實(shi)施三階(jie)段的(de)培(pei)訓(xun)計劃(hua)：
職業(ye)規劃(hua)
對於新入(ru)職的員(yuan)工，公司(si)將(jiang)根(gen)據崗(gang)位(wei)特征(zheng)而(er)進行(xing)不(bu)同(tong)的技(ji)能與(yu)文(wen)化(hua)培(pei)訓(xun)。人力(li)資源部門(men)出(chu)臺規範的制(zhi)度(du)流程、組織(zhi)專(zhuan)業(ye)的講師隊(dui)伍(wu)、開(kai)發具(ju)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)課(ke)程，對新員工(gong)進(jin)行(xing)基(ji)礎知識(shi)、產(chan)品知(zhi)識(shi)、職(zhi)業(ye)化(hua)塑(su)造(zao)、企(qi)業(ye)文化(hua)等(deng)全方(fang)面的(de)培(pei)訓(xun)。
即將(jiang)業(ye)務工作分解(jie)成核(he)心素質(zhi)、專(zhuan)業(ye)崗位(wei)素質(zhi)、領導(dao)力(li)素質(zhi)三點(dian)，對合(he)適(shi)的(de)人(ren)施(shi)以不(bu)同(tong)的培(pei)養方式(shi)。如(ru)通過導(dao)師制(zhi)，讓(rang)同(tong)類(lei)型(xing)的人(ren)才(cai)對(dui)口(kou)培(pei)養，快速(su)提(ti)高(gao)。對(dui)於主攻技(ji)術路(lu)線的人才(cai)，公司(si)通過系(xi)統的技術培(pei)訓(xun)、實際(ji)的項(xiang)目經驗(yan)積(ji)累(lei)、技(ji)術(shu)牛人之(zhi)間(jian)的(de)學(xue)習等，不(bu)斷強化(hua)技(ji)術(shu)型(xing)人才(cai)的(de)崗(gang)位(wei)能力(li)與(yu)成就自豪感(gan);對於走技(ji)術管理類(lei)路(lu)線的人才(cai)，在(zai)積(ji)累(lei)了相當的(de)技(ji)術能力(li)之(zhi)後(hou)，公司(si)將(jiang)會(hui)培(pei)訓(xun)其帶(dai)領研(yan)發團隊(dui)，領(ling)導(dao)項(xiang)目運作，與客戶(hu)、市(shi)場同(tong)事溝(gou)通等(deng)，積(ji)累(lei)其(qi)對(dui)項(xiang)目、產品的(de)把控能力(li)，不(bu)斷提(ti)升(sheng)其(qi)領導(dao)力(li)。 具(ju)備(bei)基礎的崗(gang)位(wei)技(ji)能與(yu)職(zhi)業(ye)方向後(hou)，公司(si)將(jiang)根(gen)據個(ge)人在(zai)工作中表現的(de)誌向與能力(li)趨勢，初步(bu)規劃(hua)出(chu)個(ge)人的(de)職業(ye)發展規劃(hua)。對於研發人員(yuan)，深信服(fu)提(ti)供(gong)了技(ji)術(shu)專(zhuan)家、技術(shu)高管雙(shuang)通道發展道路(lu)。技術專(zhuan)家主攻技(ji)術開(kai)發與創新，解決(jue)技(ji)術難題;技(ji)術(shu)高(gao)管善(shan)於把握(wo)項(xiang)目方向與產品規劃(hua)，帶領團(tuan)隊(dui)完(wan)成開(kai)發任務(wu);同(tong)理，針(zhen)對(dui)客(ke)服(fu)人(ren)員、市(shi)場人員(yuan)，深信服(fu)也提(ti)供(gong)了業(ye)務方向、管理方(fang)向兩(liang)類(lei)人(ren)才培(pei)養方向(xiang)。
以上職(zhi)業(ye)發展規劃(hua)並非壹(yi)成不(bu)變(bian)的(de)，通過選(xuan)才(cai)、培(pei)養、任命(ming)、使(shi)用、教育(yu)提(ti)高(gao)的(de)閉(bi)環過程，公司(si)與個(ge)人不(bu)斷調(tiao)整(zheng)職業(ye)發展方(fang)向(xiang)，讓(rang)公(gong)司(si)與個(ge)人選(xuan)擇最優的(de)發展道路(lu)。
